Menuju Indonesia Baru
Gerakan disiplin Nasional : Budaya bersih, Budaya kerja, Budaya Tertib
 
Membangun Organisasi
1. Merumukan Visi yang merupakan gambaran masa depan yang diinginkan organisasi
2. Merumuskan Misi yang merupakan pokok organisasi dan merupakan upaya yang harus dilakukan agar memenuhi kebutuhan, keinginan, dan harapan
3. Keyakinan  merupakan daya dorong bagi semua anggota organisasi dalam melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab
4. Budaya kerja merupakan ciri khas bagi sebuah organisasi dan pembeda dengan ornasisasi lain nya

Prinsip Budaya Kerja Organisasi
1. Kegiatan BKO adalah bekerja dalam satu sistem
2. BKO merupakan mata rantai dari proses dan tiap kegiatan nya berkaitan dengan proses lain nya
3. Kekutan rantai proses tergantung pada mata rantai terlemah dan berpengaruh terhadap produk akhir
4. Harus melakukan perbaikana setiap saat

Perbaikan Mutu Kerja Berkesinambunngan
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Action

Peran dan Fungsi Budaya Kerja
1. Memberi ciri khas organisasi suapay berbeda dari yang lain
2. Membangun rasa identitas organisasi
3. Membina komitmen kelompk diatas kepentingan pirbadi
4. Melandasi sikap dan prilaku kerja
5. Memberikan suasana psikologis yang kondusif
6. Pedoman kerj abagi semua anggota

Nilai Semangat Kerja
a. Integritas Moral (bekerja penuh dedikasi , jujur, menjaga kehormatan)
b. Profesionalisme (Bekerja bertanggung jawab, efektif, efisien, disiplin)
c. Kepuasaan Pelanggan (Memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan)
d. Keteladanan (Menjadi contoh , panutan dan penuh pengabdian)
e. Keterbukaan (Mengeembangkan diri , kerja sama dengan siapapun)

Manfaat Budaya Kerja Organisasi
1. Menyukai kebebasan berkreasi, bertukar pengalaman dan terbuka bagiu gagasan baru
2. Memecahkan masalah secara kratif, sisitematik
3. Keseimbangan hubungan antara Intrapersonal dan Interpersonal
4. Berwawasan luas dan lebih sensitif terhadap lingkungan, alama, spiritua, budaya , ekonomi, sosial, politik, dan sumber daya alam lain nya
5. Berprinsip Life Long Education

Beberapa penyakit dalam Manajemen / Administrasi
1. Tidak ada persaamaan Visi dan Misi, Tujuan , dan Nilai antar anggota dalam Organisasi
2. Tidak adanya arah strategi
3. Hubungan tidak terbuka di dalam SDM
4. Gaya manajemen nya kurang tepat
5. Rendahnya keterampilan SDM
6. Kepercayaan rendah
7. Integritas Moral tidak ada